事業活動ビジョン
ビジョン
“強く・明るく・美しい会社”を目指して
| 強く | お客様視点に立って、世界のどの会社にも負けない事業体質やブランドをもつ“強い会社”を目指します。 |
|---|---|
| 明るく | TOTOで働く皆さんが生きがい・やりがいを感じ、お客様とも十分なコミュニケーションが図れる“明るい会社”を目指します。 |
| 美しい | 高い倫理観をもって、社会から絶対的な支持を受けることができる透明性のある“美しい会社”を目指します。 |
ミッション
ミッションについての詳細はこちらをご覧ください。
中・長期経営計画
新共通価値創造戦略 TOTO WILL2030 (2021年4月発表）
当社グループは、2050年のカーボンニュートラルで持続可能な社会の実現に貢献し、すべての人に快適で健康な暮らしを提供することを目指します。
そのために、「社会・地球環境への貢献」「きれいで快適・健康な暮らしの実現」を目指し、2021年度から始まる10カ年の新共通価値創造戦略 TOTO WILL2030を策定しました。
そのために、「社会・地球環境への貢献」「きれいで快適・健康な暮らしの実現」を目指し、2021年度から始まる10カ年の新共通価値創造戦略 TOTO WILL2030を策定しました。
中期経営課題 WILL2030 STAGE1
新共通価値創造戦略 TOTO WILL2030を実現するための最初の３年間（2021年度～2023年度）を中期経営課題(WILL2030 STAGE1)として具体的な目標を定め、環境変化に対応していきます。
WILL2030 STAGE1では、事業活動とTOTOグローバル環境ビジョンをより一体化させ、さらなる企業価値向上を目指します。
その戦略フレームは、企業活動のベースとなる「コーポレートガバナンス」と時代の変化に先んじるための「デジタルイノベーション」があり、「グローバル住設」「新領域」の２つの事業軸と、全社最適視点で横串を通す３つの全社横断革新活動です。
WILL2030 STAGE1では、事業活動とTOTOグローバル環境ビジョンをより一体化させ、さらなる企業価値向上を目指します。
その戦略フレームは、企業活動のベースとなる「コーポレートガバナンス」と時代の変化に先んじるための「デジタルイノベーション」があり、「グローバル住設」「新領域」の２つの事業軸と、全社最適視点で横串を通す３つの全社横断革新活動です。
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