ダイバーシティの推進

ステップアップ研修は、女性社員が当事者意識をもって自ら課題形成し、周りを巻き込みながら課題解決できる能力を身に付けることを目的に、約６か月の研修期間に、計４回のセッションを行っています。４回目の最終セッションでは、「成果発表会」として、研修受講者全員が、各自の部門課題に関する課題解決をテーマに、全員の前でプレゼンテーションを行います。
また、全てのプログラムに、受講者の直属上司が直接・間接的に関与し、「ビジネスコーチ」として受講者の学びを支援しています。さらに2018年度以降は、既存プログラムを見直して、上司と受講者による合同セッションを新たに追加し、自身の業務課題や期待役割について、上司とコミュニケーションする機会を増やしました。
またキャリア形成を意識してもらうために、TOTOグループ内の現女性管理職との「パネルディスカッション」を実施。実際に女性管理職と意見交換をする事により、今後のスキルアップやキャリア形成に関するモチベーションの向上にもつながっています。

管理職候補者研修は、女性社員のマネジメントスキル向上を目的とした研修です。研修受講者は、各プログラムを通して、管理職に求められる能力を理解し、自身の現状能力を客観的に把握することで、管理職として組織運営する上での自身の強みや啓発課題を理解し、課題とした能力については、具体的な課題解決プランを策定し、受講後のＯＪＴの中で課題解決に取り組みます。
また、研修実施後には、受講者上司（各所属部門の部長相当）と、研修講師及び人財部門担当者とで三者面談を行い、研修受講者の強みや啓発課題、課題解決プランを共有。受講後のＯＪＴにおいて、受講者の課題解決を所属部門がどのように支援し、確実なスキル向上へつなげるかについて、具体策の検討や意見交換を行う等、所属部門における研修後の受講者育成についても、踏み込んだサポートを実施してします。
さらに2018年度以降は、女性受講者、受講者上司の双方に対し、『アンコンシャス・バイアス（無意識の偏見）の払拭』をテーマとしたプログラムを新たに取り入れています。女性受講者側には、思い込みや遠慮といった、自身の中にある『アンコンシャス・バイアス』の存在に気付き認識すること、上司側には、女性社員に対する『無意識の偏見』や、コミュニケーションギャップによって起こりがちな「不要な配慮」を、具体的なケーススタディを用いて実践的に学ぶ機会を設けています。また、研修プログラム内で、TOTOグループ内の女性管理職のインタビュー映像を視聴し、「周囲に適切なロールモデルがいない」という受講者にも、女性管理職に関する具体的なイメージを持っていただけるような工夫をしています。
ステップアップ研修・管理職候補者研修の両プログラムについては、これまでに約519名の方々が受講し、このうち約5割の方が、既に管理職として活躍中です。

働く意志と能力がありながら、就労の機会に恵まれない障がい者に働きやすい職場を提供するため、福岡県・北九州市・TOTOの3者が共同出資した第三セクター方式で、1993年に設立しました。ノーマライゼーションの理念に基づいて、障がいのある人もそうでない人もともに働き、地域とともに発展・繁栄し続ける企業でありたいと願っています。

2013年4月施行の改正高齢法に対応し、希望者全員の再雇用を100%達成しています。
職域の開拓による雇用先の確保、やりがいをもって働けるよう多様な業務の設定、評価の仕組み等、さまざまな制度を充実。また、キャリアビジョンを早期に描き、50代前半から働き方について考える機会を提供し、モチベーションや働きがいの向上につなげる研修の充実に取り組んでいます。

TOTOグループでは、約17,000人（TOTOグループ社員の49％）の外国籍社員が働いており、海外グループ会社における人財の現地化を進めています。
また国内においても、国籍の区別なく、優秀な人財を採用・処遇を決定し、多様な人財の確保に努めています。
海外事業の伸長・拡大に必要な人財を確保し、さまざまな経験・文化や価値観をもった人財がともに働き刺激し合うことで生まれる社内の活性化や新たな価値創造によって世界中にTOTOファンを増やしていきます。