RECRUITING INFORMATION

池田
まず宮林さんのように自分自身、次に福納さんのようにチーム、それから課、部、会社全体へ視点は変わっていくんだと思う。それだけハードルも高くなっていくけれど、そのハードルを乗り越えて、アウトプットを1点ずつでも上げていくことで、自分自身の達成感と周りからの評価が得られる。それが、人を成長させるんじゃないかな。

福納
会って話す人も年次によって変わりますよね。入社したときはコミュニティの中心が同期だけど、キャリアを積むと、他部門や社外の人と会って話を聞いたり、自分の意見を聞いてもらう機会が増えていきます。私は飲むのが好きなので、そういうところから広がっていくことも多いですね。

池田
他部門の人と飲んでいると、気づかされることは多いよね。課長のときは、部長や工場長と飲みに行って学ぶことが色々とあった。部長になったら、経営層や異業種の人と接したりする機会が多くなったかな。

池田
自分も可愛がられてきたから、後輩にもしてあげたいと思うんだよ。一番さびしいのは、関心を持ってもらえないことでしょう？TOTOは、よってたかってOJTしたがる。

福納
それは感じますね。後輩の行動を見守って、みんなで気にかける。後輩が課題にぶつかりそうになると、最初はていねいに声をかけて、でも、時にはあえて落とし穴にはまるまで黙っていたり。アドバイスをするのは、その後、みたいな。

池田
壁にぶつかったり、一から手さぐりで勉強するからこそ、自分の力になるからね。例えば、福納さんが宮林さんに十のうち十を教えるのは、きっと簡単なこと。けれど、それでは宮林さんは成長しない。福納さんが一つか二つをアドバイス、宮林さんがそれを十にしていくからこそ成長するんだと思うよ。

福納
それって、その人のことをちゃんと見ていないとできませんよね。私も後輩にそうしていきたいし、気づきを与えたいと心がけています。

池田
根本には、TOTOというブランドに愛着と誇りを持っているというのがあるんじゃないかな。TOTOブランドのもとに集まっているから、みんなで助け合う。TOTOブランドにウソをつきたくないからこそ、真摯に仕事に取り組む。
また、一人ひとりが、ブランドを築き上げている自負があると思う。私なんか、飲み屋に行ってトイレがTOTOじゃないと、お店の人に文句を言いたくなるもの(笑)。まあ、それだけ、TOTOの価値をみなさんに伝えたいと思っているということ。創業者の言った「愛業至誠」は、TOTO社員の原点、みんなが思っていることだと思う。

福納
宮林さんのように、特に入社3年間は「3年間育成計画」の研修があるから、定期的に会う機会があるよね。そこで、同期がどのくらい仕事ができるようになって、自分に足りないものは何かと気づいたり。でも、私も、今でも同期とは会って話をするな。

池田
私なんか、この年代になっても連絡があれば、必ず会いに行くからね。同期とは35年くらい一緒にいることになるでしょう？下手したら、奥さんより長く付き合う(笑)。一緒にバカやるのも、結婚も、子供を持つことになるのも、退職も同じ年に経験する。恐らく退職後も付き合うんじゃないかな。何かあったら助け合う。何でも話せるし、多くを語らなくても分かり合える。そんな存在だね。

池田
数年前、アメリカで人財育成の現状を見たことがあります。そこでは、社員がハッピーであることが、管理職・経営層がやらなければならないと徹底されていました。つまり、「work happy」。それ、いいなと思ったんです。逆に、みんながハッピーじゃなかったら、どんなに成功してもダメだと思いました。「work happy」は経営層も考えていることなので、人事としては、そういう人財・組織づくりをやっていきたい。そのために、今どうしなければいけないかというのを考えています。その中の一つに、障がいを持っている人が当たり前に働くことができる風土・仕組みづくりをしていきたいというのがあります。たとえ障がいがあっても、TOTOの仲間として参加していただきたいし、そういう人たちを当り前に受け入れる会社、そして、社会になっていけばと思っています。人事としてだけではなく、それは、社会として避けて通れない企業人としての責任だと思うんです。